건설현장 위험예지활동 TBM(Tool Box Meeting)의 모든 것을 요약한 자료입니다.
by chooniarale2024. 7. 14.
반응형
안전한 일터를 위한 ｢자기규율 예방체계｣ 구축! 그 해답은“위험성평가”와 “작업 전 안전점검회의(TBM: Tool Box Meeting)”에 있습니다.
이 문서는 건설분야에서 TBM(Tool Box Meeting)을 통해 안전한 작업환경을 조성하기 위한 사전 준비, 실행 과정, 환류 조치에 대한 내용을 다루고 있으며, 대부분
참조문헌 : 건설현장 TBM 실천 가이드 (2023) 를 참조하였음을 알려드립니다.
전체 핵심
TBM을 통한 위험성평가와 안전점검회의가 중요하며, 자기규율 예방체계를 구축하여 건설현장 안전사고 예방이 필요하다.
TBM은 안전한 작업환경 조성과 직원 상호 협업을 통해 안전 절차를 확인하고 의논하는 활동으로, 안전성 향상과 안전문화 강화에 도움이 된다.
I. TBM(Tool Box Meeting) 개요
1. TBM 정의
작업 현장 근처에서 작업 전에 공종별 관리감독자(작업반장, 팀장 등)를 중심으로 작업자들이 모여 작업의 내용과 안전 작업 절차 등에 대해 빠르고 쉽게 서로 확인 및 의논하는 위험예지활동을 약칭하는 것입니다.
TBM은 23년 2월 안전보건교육규정 개정으로 일지작성 등 요건을 충족하면 안전보건교육시간으로 인정됩니다
2. 건설분야 TBM의 필요성
위험성평가에 기반하여 주기적으로 반복하는 TBM은
짧은 시간에 빠르고 쉽게 작업자에게 유해·위험요인을 인지시키고 예방대책을 전달하는데 매우 효과적인 방법입니다.
위험성평가 TBM의 장점 - 짧은 시간(10분 이내)에 메시지(작업내용, 위험성평가 사항) 전달 가능 - 반복적인 메시지 전달로 유해·위험요인에 대한 인지력 향상 - 새로운 지식과 정보를 얻는 기회 제공 - 안전 문화와 인식수준 향상 (ex. 동료와 위험에 대한 공감대 형성
II. TBM 단계별 활동내용
1. TBM 단계별 활동 개요
활동 순서
2. TBM 단계별 활동 따라하기
1) TBM 사전 준비
구 분
내 용
작업·공정별 위험성평가를 실시
•Tool Box Meeting은 위험성평가 결과를 작업자에게 전달하는 중요한 소통 활동입니다. •그러나, 공종별 예견가능한 유해·위험요인을 파악, 위험성 결정, 감소대책 수립 및 실행을 면밀히 하지 않는다면 TBM 활동의 효과가 떨어집니다.
최근 현장에서 발생한 사건·사고 내용 확인
•동일작업·공정 및 지역에서 발생한 사망재해, 아차사고 등 실제 사례를 설명하는 것은 작업자들의 관심과 이해를 높일 수 있는 좋은 방법입니다.
작업 현황 파악
•다음날 작업에 대한 계획 수립 시에는 공정표를 바탕으로 작업 물량, 작업인원, 작업장소, 사용장비(가시설 포함), 개인보호구 등에 대하여 명확히 파악하여, 작업일보 등을 작성합니다. •특히, 신규작업, 신규근로자에 대해서는 추가적인 확인과 더불어 필요한 보호구를 파악합니다.
TBM 전달자료 작성 및 내용 숙지
•TBM 전달자료는 위험성평가 결과, 사고사례, 안전작업 지침 등이 알기 쉽게 정리되고, 그 내용을 근로자에게 정확히 전달되어야 합니다. •그래서 핵심인물(Key-Man)인 TBM 리더는 해당 공종 위험성평가 전체 단계에 참여하고, 사고사례 파악, 공종별 작업에 대한 안전작업 지침을 숙지하고 있어야 합니다. - 이것은 TBM 리더가 TBM의 자료와 친숙해지도록 자료를 여러 번 읽고 확인해야 한다는 것을 의미합니다.
사전준비 양식예시
2) TBM 실행 과정
실행 과정 1
TBM은 리더를 중심으로 근로자와 함께 작업장소에서 진행하는 것이 위험성평가 전달과 이해도가 높아지고, 참여 분위기 형성에 도움을 줍니다.
동료근로자의 건강상태, 생명을 지켜 줄 개인보호구를 정확히 착용하였는지 상호 간 확인을 하고, TBM 리더가 최종적으로 확인합니다.
TBM 시행사진실행 과정 2
TBM 리더는 작업내용, 위험요인 및 감소대책을 정확히 전달하고 준수토록 하며, 작업자와 함께 미처 파악하지 못한 위험요인과 대책을 찾아내는 것이 중요합니다.
이러한 내용을 작업자와 함께하기 위해서는 자유로운 의견을 제시하는 참여 분위기를 형성하는 것이 매우 중요합니다.
TBM을 질문이 오가는 방식으로 운영하는 것이 작업자의 지식을 더욱 향상시킬 수 있습니다
TBM 안전 대화 사례 • (바람직하지 않은 사례) “OOO님이 말씀하신 금일 작업의 위험성은 우리 작업과는 맞지 않는 내용입니다.” • (바람직한 사례) “OOO님의 발언 감사합니다. 금일 작업의 위험성에는 OOO님이 말씀하신 위험성도 발생할 수 있고 추가로 OOO에 대한 위험성도 있는 것 같습니다.”
실행 과정 3
작업을 수행하는 작업자들이 TBM의 내용, 메시지를충분히 숙지하였는지 질문하여 확인하는 것이 중요합니다.
작업자가 안전 작업 방법 등에 대한 숙지가 미흡하다면 시간에 구애받지 말고 충분한 시간을 들여 강조할 필요가 있습니다.
TBM은 모든 작업자가 이해할 수 있는 언어로 실행되어야 합니다. 모국어가 한국어가 아닌 작업자가 있는 경우 해당 통·번역 방안을 마련합니다.
외국인 근로자 대상 TBM 등 운영사례
외국인 근로자의 TBM 이해도, 숙지 여부 확인을 위해 ① 외국인 근로자 대상 주1회 영상교육 실시(사진①) ② TBM 지적·확인 내용을 외국인 근로자 지원센터 활용 통역 교육(사진②) ③ TBM 위험요인에 대한 안전표지 부착(사진③) ④ 한국어가 가능한 외국인 작업팀장이 모국어로 동료근로자에게 전달하고, 관리감독자도 간단히 외국인 근로자와 소통하도록 함 외국인대상 TBM
실행 과정 4
위험요인, 불안전한 상태 발견 및 비상 시 , 작업 중 추가적인 위험요인 발견 시 먼저 작업을 중지하고, 위험요인이 무엇인지 확인합니다.
안전하게 작업할 준비가 되어 있는지 평가한 후, 현장의 모든 위험을 제거하거나 최소화하기 위한 조치를 합니다.
급박한 위험 발생 시에는 미리 결정해 놓은 작업장소 내 비상대피 경로를 통해 집합장소로 신속히 이동할 수 있도록 TBM 리더는 반복적으로 근로자에게 주지 및 훈련을 실시합니다.
3) TBM 환류 조치
구 분
내용
작업자의 불만, 질문, 제안사항 검토
• TBM을 통해서 지속적인 안전보건 조치가 가능하려면 작업자들이 TBM의 필요성을 인식하고 사고를 사전에 방지할 수 있다는 자신감을 가져야 합니다. • 이를 위해서는 작업자들의 요구에 민감하게 반응하는 것이 좋습니다. 안전 작업 방법을 제안한 작업자에 대해 인센티브를 주는 방안도 추천합니다
위험요인에 대한 조치 결과를 작업자에게 다시 알림
• 위험요인으로 평가된 사항, 작업자가 안전을 위해 개선이 필요하다고 보고한 사항에 대해서 아주 빠르게 조치합니다. • 그리고 조치 결과도 제안자를 포함한 모든 작업자들에게 신속하게 알리고 TBM 실행의 필요성을 바로 체감하도록 합니다. • 작업일시, 작업내용, TBM 장소, 참석자, 위험요인 확인·조치사항, 공유사항 등을 기록합니다. - 특히 참석자 기록은 불참한 작업자를 확인해서 TBM 참석을 유도하고 관리하는데 효과적으로 활용할 수 있습니다. • 필요시 사진이나, 동영상을 촬영하는 방식으로 기록할 수 있으며, 위험요인에 대한 후속 조치도 작성하여 보여줍니다.
